Yanik Falardeau fait partie de ces gens qui ont pris leur destinée en main. Elle était chargée de projet pour une entreprise de multimédia quand elle a décidé de se lancer en affaires, en 2002. Aujourd’hui présidente de sa propre entreprise spécialisée en conception de sites Internet, Avoxtar, elle dit avoir agi par besoin de liberté : « Je consacrais beaucoup de temps à mon emploi et j’avais envie d’avoir une belle qualité de vie. Alors, tant qu’à travailler si fort, j’ai choisi de le faire pour moi. Aujourd’hui, je planifie mon horaire, je sélectionne des clients avec lesquels j’ai envie de travailler et qui partagent les mêmes valeurs que moi. » Mais être autonome ne veut pas dire agir seule, souligne Yanik Falardeau : « Je ne pourrais faire fonctionner mon entreprise sans mes partenaires, mes fournisseurs et mes clients. »
« Pour un entrepreneur, l’autonomie, c’est créer son propre emploi et être indépendant, tant sur le plan professionnel que sur le plan financier », résume Vincent Lecorne, directeur des opérations au Service d’aide aux jeunes entrepreneurs Montréal Métro (SAJE ).
L’entrepreneur ne peut pas tout faire ni tout savoir, prévient toutefois M. Lecorne : « On ne peut demander à un entrepreneur d’être comptable, mais il doit posséder un minimum de notions pour discuter avec son comptable ou son directeur de banque. En fait, il doit comprendre les différents aspects de son entreprise et savoir faire des choix. » Heureusement, cette compréhension globale s’acquiert. Au SAJE Montréal Métro, on donne aux entrepreneurs les outils dont ils ont besoin pour bien manœuvrer. « Par exemple, nous les conseillons pour qu’ils puissent établir leur plan d’affaires, mais nous ne le faisons pas à leur place! », précise le directeur.
Jacques Deschênes, président du conseil d’administration du Groupe Deschênes, comprend bien ce que cet apprentissage veut dire. Quand son fils, Martin Deschênes, lui a succédé à la présidence de l’entreprise, qui distribue des matériaux de plomberie et de chauffage, tous deux ont convenu que Martin aurait son propre conseiller : « Dans une entreprise, on est constamment dans l’action. Avec son conseiller, Martin prend le temps de réflexion nécessaire pour préparer ses projets. Et lorsqu’il les soumet au conseil, ils sont plus complets, et cela lui procure une plus grande confiance en lui-même. »
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